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Le compte de résultat
Ventes moins charges, mois par mois : voilà votre rentabilité. Les premiers mois sont rouges — c'est normal, et c'est précisément ce que votre financement doit couvrir. La question : quand passez-vous au vert ?Le profit n'est pas la caisse
Un profit sur le papier peut mourir d'un trou de caisse : une machine payée comptant, des clients qui paient à 60 jours. Le plan de trésorerie suit l'ARGENT, pas le mérite. Regardez toujours les deux.Le point mort
Le niveau de ventes où vous couvrez tout : en dessous vous perdez, au-dessus vous gagnez. C'est LE chiffre à connaître par cœur — il transforme « il faut vendre plus » en « il faut 84 ventes par mois ».Relire son besoin de financement
Maintenant que le plan est complet, regardez le point bas de trésorerie : c'est votre vrai besoin, calculé sur VOS chiffres. S'il dépasse ce que vous pouvez réunir, retravaillez les hypothèses — c'est à ça que sert un plan.Comment faire dans BeMyTalent
Le même chapitre, côté pratique — pas à pas dans l'app :
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Le compte de résultat
Vous y êtes : chaque ligne se déplie, chaque mois se lit. Le graphe montre chiffre d'affaires, marge et résultat — cherchez le mois où le résultat passe au-dessus de zéro.
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Trésorerie et point mort
Ouvrez ensuite « Plan de trésorerie » (le point bas est votre besoin de financement) et « Seuil de rentabilité » (votre en unités et en francs). Ces trois écrans se lisent ensemble.
Pour aller plus loin
Tester avec les scénarios
« Et si les ventes faisaient −30 % ? » Dupliquez le plan en scénario, baissez les volumes, comparez. Un plan qui survit à son scénario prudent est un plan qu'on peut défendre.Mettez-le en pratique sur vos chiffres
Ce guide continue dans l'app : le parcours guidé vous fait construire votre vrai plan financier, chapitre par chapitre. Essai gratuit 1 mois, sans carte.